Spółdzielnia na zakręcie – pieniądze, władza i odpowiedzialność. Co każdy członek spółdzielni powinien wiedzieć w 2027 r.? - szkolenie hybrydowe - 8 godzin dydaktycznych

Wykładowca: Wioletta Kujawa – doświadczona specjalistka w zakresie finansów publicznych, rachunkowości oraz zarządzania finansami jednostek sektora publicznego Mając ponad 18 letnie doświadczenie w funkcji Skarbnika Gminy, gdzie odpowiadała za kompleksowe zarządzanie finansami jednostki, w tym planowanie budżetu i wieloletniej prognozy finansowej, nadzór nad sprawozdawczością oraz współpracę z instytucjami kontrolnymi i finansowymi. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte m.in. sektorze spółdzielczym, jako lustrator spółdzielczy oraz w administracji samorządowej, gdzie zajmowała stanowiska kierownicze związane z finansami i rachunkowością. Jest absolwentką studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie i Marketing oraz studiów podyplomowych z zakresu rachunkowości i rachunkowości przedsiębiorstw. Ukończyła również studia MBA oraz studia podyplomowe z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Posiada certyfikat księgowy Ministra Finansów oraz uprawnienia lustracyjne. Od 2021 roku związana jest z działalnością dydaktyczną jako wykładowca Akademii Nauk Stosowanych w Lublinie, gdzie prowadzi zajęcia m.in. z finansów publicznych, administracji publicznej, prawa pracy oraz rachunkowości. W swojej pracy dydaktycznej łączy wiedzę teoretyczną z bogatym doświadczeniem praktycznym. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z finansami publicznymi, sprawozdawczością budżetową, kontrolą zarządczą oraz analizą finansową. Posiada rozwinięte kompetencje analityczne, organizacyjne i kierownicze. Posługuje się językiem angielskim i rosyjskim na poziomie dobrym.

Adresaci szkolenia: Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla członków spółdzielni, którzy chcą świadomie korzystać ze swoich praw i rozumieć, na co faktycznie mają wpływ, a także dla osób pełniących funkcje w organach spółdzielni. Najwięcej skorzystają: członkowie zarządu, członkowie rady nadzorczej, członkowie rad osiedli i innych organów statutowych, przewodniczący i członkowie komisji rewizyjnych, pełnomocnicy spółdzielni, administratorzy i osoby odpowiedzialne za gospodarkę finansową, główni księgowi i samodzielni księgowi spółdzielni, pracownicy działów finansowo-księgowych, pracownicy działów członkowskich, a także aktywni członkowie spółdzielni uczestniczący w walnych zgromadzeniach. Szczególnie wartościowe będzie dla osób, które chcą ocenić, czy decyzje podejmowane przez organy spółdzielni są prawidłowe, racjonalne finansowo i zgodne z kompetencjami poszczególnych organów.

Cel:Największym problemem jest zwykle brak jasności, kto w spółdzielni za co odpowiada i kto ma prawo podjąć konkretną decyzję. Członkowie często nie wiedzą, jak czytać sprawozdanie finansowe, gdzie szukać informacji o kosztach, jakie dokumenty mogą otrzymać, kiedy mogą zakwestionować uchwałę i gdzie kończą się kompetencje zarządu, rady nadzorczej i walnego zgromadzenia. Osoby pełniące funkcje w organach z kolei obawiają się odpowiedzialności za błędne decyzje, nieprawidłowe gospodarowanie majątkiem lub przekroczenie swoich kompetencji. Celem szkolenia jest uporządkowanie tych kwestii i pokazanie uczestnikom, jak świadomie kontrolować sytuację finansową spółdzielni, oceniać decyzje jej organów i reagować na nieprawidłowości, bez opierania się wyłącznie na domysłach czy konflikcie personalnym.

Korzyści:Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił rozpoznać kompetencje poszczególnych organów spółdzielni i ocenić, czy dana decyzja została podjęta przez właściwy organ; czytać podstawowe informacje ze sprawozdania finansowego i zadawać właściwe pytania dotyczące sytuacji finansowej spółdzielni; analizować uchwały pod kątem ich treści, kompetencji organu i zgodności ze statutem; prawidłowo korzystać z uprawnień członka do uzyskiwania informacji i kontroli działalności spółdzielni; przygotować się do walnego zgromadzenia i świadomie głosować; rozpoznawać sytuacje mogące prowadzić do odpowiedzialności członków organów; odróżnić odpowiedzialność spółdzielni od odpowiedzialności osób zasiadających w jej organach; a także wskazać właściwy sposób reakcji na potencjalne nieprawidłowości. Wiedza będzie przydatna zarówno w codziennej pracy członka zarządu czy rady nadzorczej, jak i podczas kontroli dokumentów czy przygotowywania się do walnego zgromadzenia.

Program

1. Spółdzielnia w 2026 r. – kto naprawdę jest właścicielem i kto podejmuje decyzje?
   • Istota spółdzielni i majątku spółdzielni; członek a „właściciel” – co to oznacza w praktyce; podstawowe źródła praw i obowiązków: ustawa, statut, uchwały; struktura organów spółdzielni; zasada rozdzielenia kompetencji; najczęstsze nieporozumienia dotyczące tego, „kto rządzi spółdzielnią”.
2. Pieniądze spółdzielni – jak czytać je bez bycia księgowym?
   • Skąd spółdzielnia ma pieniądze i na co je wydaje; podstawowe pojęcia finansowe; jak czytać sprawozdanie finansowe; wynik finansowy a rzeczywista sytuacja finansowa; koszty, przychody, zobowiązania i należności; co powinno zainteresować członka; czerwone flagi finansowe, których nie należy ignorować.
3. Kto za co odpowiada – zarząd, rada nadzorcza, walne zgromadzenie i członek
   • Kompetencje poszczególnych organów; granice odpowiedzialności; co może zarząd, a czego nie może; rola i obowiązki rady nadzorczej; kompetencje walnego zgromadzenia; odpowiedzialność członka organu; odpowiedzialność za decyzje, zaniechania i nadzór.
4. Władza w spółdzielni – jak korzystać ze swoich praw?
   • Prawa członka; udział w walnym zgromadzeniu; głosowanie; dostęp do informacji; zadawanie pytań; zgłaszanie wniosków; kontrola działalności organów; jak skutecznie korzystać z uprawnień, a nie tylko „protestować”.
5. Uchwała pod lupą – jak sprawdzić, czy decyzja jest prawidłowa?
   • Jak czytać uchwałę; właściwość organu; zgodność z ustawą i statutem; procedura podejmowania uchwał; błędy formalne i merytoryczne; kiedy i jak można kwestionować uchwałę; ćwiczenie: analiza przykładowej uchwały krok po kroku.
6. Odpowiedzialność – gdzie kończy się błąd, a zaczyna ryzyko?
   • Odpowiedzialność członków zarządu i rady nadzorczej; odpowiedzialność za szkodę; znaczenie należytej staranności; decyzje gospodarcze obarczone ryzykiem; odpowiedzialność za brak reakcji na nieprawidłowości; przykłady sytuacji, w których członek organu może narazić się na odpowiedzialność
7. Konflikt w spółdzielni – co zrobić, gdy organy działają przeciwko sobie?
   • Konflikt zarząd–rada nadzorcza; konflikt członkowie–zarząd; spór o pieniądze; odmowa udzielenia informacji; kwestionowanie uchwał; jak dokumentować swoje działania; jakie kroki podjąć, zanim konflikt przerodzi się w kosztowny spór.
8. Warsztat: 5 sytuacji, które mogą wydarzyć się w każdej spółdzielni
   • Analiza kazusów:
     • 1) duży wydatek bez jasnego uzasadnienia;
     • 2) członek żąda dokumentów i informacji;
     • 3) rada nadzorcza kwestionuje decyzję zarządu;
     • 4) walne zgromadzenie podejmuje sporną uchwałę;
     • 5) pojawia się pytanie, kto odpowiada za stratę spółdzielni.
   •  Uczestnicy ustalają: kto ma kompetencje, jakie są ryzyka, kto może ponosić odpowiedzialność i jakie działania należy podjąć.
9. Podsumowanie – „10 rzeczy, które każdy członek powinien wiedzieć”
   • Praktyczna mapa działania: co sprawdzać, o co pytać, jak reagować, gdzie szukać informacji i jak nie przeoczyć sytuacji mogącej mieć konsekwencje finansowe lub prawne.
   • Omówienie checklist i materiałów otrzymanych po szkoleniu.
10. Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.

Dodatkowe informacje

Zapisz się