 |
Wykładowca: Łukasz Pietruk
Radca Prawny, wspólnik Kancelarii Radców Prawnych, absolwent Wydziału Prawa i Administracji UKSW. W codziennej pracy świadczy usługi doradcze oraz prowadzi szkolenia dla instytucji prywatnych i publicznych, w tym Stowarzyszenia Księgowych w Polsce z zakresu prawa pracy, procedury administracyjnej, prawa cywilnego. Posiada własne publikacje naukowe z kilku dziedzin prawa.
|
Program
1. Wprowadzenie i kontekst prawny
2. Istota wartościowania: Czym jest wycena pracy i dlaczego nie oceniamy pracownika, lecz stanowisko.
3. Dyrektywa UE o transparentności płac: Nowe obowiązki pracodawcy i likwidacja luki płacowej (Pay Gap).
4. Budowanie sprawiedliwej kultury organizacyjnej i obiektywnego systemu motywacyjnego.
5. Opis Stanowiska Pracy (OSP) jako fundament projektu
6. Struktura opisu: Część identyfikacyjna, zadaniowa i wymagania kompetencyjne.
7. Metody zbierania danych: Wywiady, kwestionariusze, obserwacja.
8. Analiza błędów w istniejących opisach stanowisk i redagowanie zakresu odpowiedzialności.
9. Przegląd metod wartościowania
10. Metody sumaryczne: Rankingi i klasyfikacje
11. Metody analityczno-punktowe: Obiektywne przypisywanie wag i punktów (najpopularniejsze na rynku).
12. Kryteria wartościowania w praktyce
13. Cztery kryteria syntetyczne:
- Umiejętności: Wykształcenie, doświadczenie, kompetencje miękkie.
- Wysiłek: Umysłowy, fizyczny, obciążenie psychofizyczne.
- Odpowiedzialność: Za decyzje, finanse, ludzi, sprzęt
- Warunki pracy: Uciążliwość środowiska, niebezpieczeństwo.
14. Definiowanie poziomów: Jak opisać stopnie trudności wewnątrz każdego kryterium.
15. Wycena stanowisk
16. Powołanie Komisji Wartościującej: Role, zasady współpracy i unikanie subiektywizmu.
17. Symulacja procesu: Praca na przygotowanych wcześniej opisach stanowisk, przyznawanie punktacji i wag.
18. Kalibracja wyników: Rozwiązywanie konfliktów ocen i uzgadnianie ostatecznej hierarchii stanowisk.
19. Przełożenie punktów na wynagrodzenia
20. Tworzenie struktury klas (kategorii): Łączenie zbliżonych punktowo stanowisk w grupy płacowe.
21. Projektowanie widełek płacowych: Wynagrodzenie zasadnicze, stawki minimalne i maksymalne.
22. Identyfikacja anomalii: Co zrobić z pracownikami zarabiającymi za dużo (czerwone punkty) lub za mało (zielone punkty) w stosunku do wartości stanowiska.
23. Pytania i dyskusja
Dodatkowe informacje
 |
Czas trwania: 8 godzin lekcyjnych (1 lekcja = 45 minut) 9:00 – 16:00 z przerwami Forma szkolenia: szkolenie hybrydowe Udział możliwy w formie stacjonarnej lub on-line. Wybór formy szkolenia w chwili zapisu. Zaświadczenie: zaświadczenie o ukończeniu kursu zgodnie z § 23 ust. 3 Rozporządzenie Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. Zgłoszenia: online poprzez przycisk ZAPISZ SIĘ Cena obejmuje: udział w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe, dla uczestników biorących udział w szkoleniu stacjonarnie dodatkowo serwis kawowy i lunch |
 |
Metody szkoleniowe: – zajęcia “na żywo” w formie wykładowo-seminaryjnej z elementami praktycznych ćwiczeń – dostęp do szkolenia on-line z wykładowcą za pośrednictwem programu/aplikacji Microsoft Teams – autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej |
 |
Wymagania techniczne: – dostęp do komputera z kamerą i głośnikiem umożliwiającego użycie programu MS Teams – stabilny dostęp do Internetu |
 |
Dbamy o Twój komfort – w razie niezebrania się grupy gwarantujemy 100% zwrotu kosztów lub możliwość wybrania innego terminu szkolenia.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian terminu i formy kursu w zależności od liczby zgłoszeń. Nagrywanie zajęć i udostępnianie materiałów jest niedozwolone. |
